در اين بخش، مشاوران ما از لحظه طرح يک ايده در ذهن سرمايه گذار تا زمان تحقق آن به صورت توليد پيوسته يک محصول يا خدمت در کنار وي خواهند بود. فازهاي چهارگانه ذيل بيانگر اين ادعاست.

فاز اول- تهيه طرح توجيهي يا مطالعات امکانسنجي

الف: مطالعه بازار

1.        تعريف طرح

2.        تاريخچه

3.        ضرورت ايجاد طرح

4.        مطالعه بازارهاي داخلي، منطقه اي و جهاني

5.        نامهاي تجاري محصول يا محصولات طرح

6.        شرح مشخصات محصول يا محصولات طرح

7.        صنايع مرتبط با طرح

8.        ظرفيتهاي موجود مواد اوليه طرح

9.        ظرفيتهاي موجود توليد طرح

10.    آمار واردات و صادرات

11.    آناليز عرضه و تقاضا

12.    تعيين ظرفيت اقتصادي طرح

ب: ارزيابي فني

1.        انجام و پيش بيني مطالعات و تستهاي مقدماتي

2.        بررسي دسترسي به مواد خام / انرژي و ساير وروديها

3.        انتخاب ظرفيت و محل اجراي مناسب طرح

4.        انتخاب روش توليد مناسب

5.        انتخاب ماشين آلات و تجهيزات مناسب و رايزني در رابطه با بهترين سازنده و مناسبترين قيمت

6.        پيش بيني تجهيزات و طرحهاي تکميلي

7.        پيش بيني تصفيه خروجي هاي فزاينده

8.        تنظيم برنامه زماني اجراي طرح بصورت واقع بينانه

9.        انتخاب تکنولوژي مناسب از نقطه نظر جامعه

ج: ارزيابي مالي

1.        تعيين ميزان سرمايه هزينه طرح

2.        تعيين چگونگي تأمين مالي

3.        تعيين ميزان سودآوري

4.        تعيين جريان نقدي

5.        تعيين جريانها و وضعيت مالي

6.       تجزيه و تحليل نسبتهاي مالي طرح

د: ارزيابي اقتصادي

1.        تعيين ميزان هزينه و منفعت مستقيم طرح

2.        چگونگي اثرات طرح روي توزيع درآمد در جامعه

3.        چگونگي اثرات طرح روي ميزان صرفه جويي و سرمايه گذاري در جامعه

فاز دوم - مديريت تسهيلات طرحهاي سرمايه گذاري

فاز سوم – مديريت اجراي طرحهاي سرمايه گذاري

فازچهارم –  طراحي و استقرار سيستمهاي عملياتي شامل: توليد، فروش، کنترل کيفيت، انبار، بازاريابي و ...

     امروزه اجراي پروژه ها و تحقق اهداف آنها از چنان اهميتي برخوردار شده که اعمال مديريت پروژه علمي و عملي بر آنان غير قابل انکار است. اين وظيفه مديريت پروژه است که متغيرهاي سرنوشت ساز را با روشهاي نوين شناسايي نمايد و بر روي آن کار کند. لذا اين شرکت با بهره گيري از متخصصان مهندسي صنايع و مجربين مديريت پروژه و با ارايه خدمات مديريت پروژه، سعي در ارتقاء و انتشار اين دانش با تکيه بر استانداردهاي رايج بين المللي و ارايه متدولوژيهاي مناسب پروژه هاي ملي و بين المللي، دارد. قسمتي از خدمات اين بخش عبارت است از:

الف: خدمات مديريت مهندسي

1.       مديريت و پيگيري انجام فعاليتهاي مهندسي پروژه در چارچوب برنامه هاي زمانبندي پروژه ها

2.       انجام هماهنگيهاي لازم با کارفرما و مهندسان مشاور در رابطه با مسايل طراحي و مهندسي پروژه

3.       گزارش مسايل و موضوعات خاص مرتبط با انجام طراحي ها و مهندسي پروژه

ب: خدمات مديريت خريد و تدارکات

1.   مديريت و پيگيري تدارک مواد ، مصالح و تجهيزات جهت تحويل در چارچوب برنامه هاي زمانبندي پروژه

2.   پيگيري در انجام اقدامات لازم جهت نظارت، بازرسي فني، انبارداري، بسته بندي، بيمه، حمل، ترخيص و تحويل مواد، مصالح و تجهيزات

3.   گزارش مسايل و موضوعات خاص مرتبط با عمليات تدارک مواد، مصالح و تجهيزات

4.   بررسي و تاييد سيستم انبارداري کارگاه پروژه

ج: خدمات مديريت در مرحله عمليات اجرايي کارگاهي

د: خدمات مديريت راه اندازي، بهره برداري، تحويل

ه: آموزش و پژوهش

و: برنامه ريزي و کنترل پروژه

1.   برنامه ريزي پروژه

2.   زمانبندي پروژه

3.   بودجه ريزي پروژه

4.   تهيه برنامه بودجه زمانبندي شده پروژه

5.   نظارت بر پيشرفت پروژه

6.   محاسبه وضعيت پروژه در سطوح مختلف آن

7.   کنترل پروژه

8.   محاسبه شاخصهاي بهره وري در پروژه بر اساس محاسبات روش

ز: کنترل قراردادهاي پيمانکاران و مشاوران پروژه

ح: تهيه سيستم مستند سازي پروژه

ط: تهيه رويه هاي هماهنگي و هم محوري

ي: سيستم کنترل هزينه هاي پروژه

ک: محاسبات و آناليز ريسک پروژه

     برخي از خدمات اين بخش عبارتند از:

1.        ارايه خدمات مشاوره اي و کمک به طراحي و استقرار نظامهاي کيفيت بر مبناي استانداردهاي بين المللي

2.       تخصص ويژه و منحصر به فرد در طراحي، استقرار و هدايت سازمان با طرح ريزي سيستم مديريت کيفيت چابک و منعطف بطوريکه با ساير سيستمهاي مديريتي از جمله:

a)       سيستم مديريت کيفيت ISO 9001

b)       سيستم مديريت ايمني OHSAS 18001

c)       سيستم مديريت زيست محيطي ISO 14001

d)       سيستم مديريت امنيت اطلاعات SA 8000

e)       سيستم مديريت پاسخگوي اجتماعي ISO 17799

f)        سيستم مديريت کيفيت در صنايع و خدمات نفت، گاز و پتروشيمي ISO 8000

g)       سيستم مديريت کيفيت در صنايع و خدمات خودرويي ISO/TS 16949

h)       سيستم مديريت کيفيت در صنايع و خدمات غذايي و بهداشتي HACCP-ISO 22000

i)         سيستم مديريت کيفيت در صنايع و خدمات هوافضا ISO/AS-9100

j)         سيستم مديريت کيفيت در صنايع و خدمات تجهيزات پزشکي ISO 13485

همخواني و تعامل کامل داشته و سيستم مبنا (ISO9001) با حد اقل منابع و تغييرات و بدون تحول و دگرگوني، قابليت پذيرش سيستمهاي مکمل از جمله موارد فوق را داشته باشد.

3.       پيشنهاد روش هاي اجرايي در راستاي مهندسي مجدد سازمان

4.       تحليل و طراحي سيستمهاي خاص اطلاعاتي ويژه واحدهاي توليدي، صنعتي و خدماتي

5.       مشاوره مديريت به منظور بهبود عملکرد، افزايش توان عملياتي و همچنين کاهش هزينه ها

6.       تحليل و طراحي سيستمها به صورت شي گرا (Object Oriented)

7.       طراحي، ايجاد و راهبري سيستمهاي عملياتي سازمان، با ارايه ساختار سازماني مناسب

8.      طرح ريزي ساختار ارزيابي ريسکهاي موثر بر کيفيت (RBQM)

9.       طرح ريزي پيش هنگام کيفيت محصول و طرح کنترل (APQP/CP)

10.      طرح ريزي ساختار و تحليل آثار بالقوه خرابي و آثار آن (FMEA)

11.      طرح ريزي ساختار کنترل آماري فرآيند (SPC)

12.     طرح ريزي ساختار تجزيه و تحليل سيستمهاي اندازه کيري (MSA)

13.    طرح ريزي فرآيند تأييد قطعات توليدي (PPAP)

     امروزه کشور ما در حال رشد و توسعه در زمينه هاي گوناگون و دستيابي به دانش ها و فناوري هاي نوين مي باشد. در اين راستا فناوري اطلاعات نه تنها در کشور ما بلکه در سراسر جهان به عنوان يکي از مهمترين ابزارهاي پيشرفت و توسعه مد نظر بوده و منابع و هزينه هاي زيادي را به خود اختصاص داده است. هم اکنون با توجه به سياستهاي نظام و دولت که در سند چشم انداز بيست ساله بر برنامه هاي زير ساختي و توسعه اي و انجام پروژه ها با حداکثر بهره وري و کيفيت تأکيد شده است لزوم بکار گيري اين فناوري بيش از پيش نمايان مي گردد.

     از طرفي امروزه استفاده از فناوري اطلاعات در طراحي و پياده سازي سيستمهاي مديريتي نقشي غير قابل انکار دارد و اين شرکت با ايجاد اين دپارتمان و ارايه خدمات مختلف در اين خصوص، سعي در اغناي اين نقش و حصول به اهداف پيش بيني شده خود دارد. برخي از خدمات اين بخش عبارتند از:

1.        برنامه ريزي وارائه IT Master Plan وطرحهاي انفورماتيکي

2.       مشاور مديريت در بکارگيري و توسعه سيستمهاي مبتني بر فناوري اطلاعات مناسب با نيازها و قابليتهاي خاص سازمانها

3.       طراحي، پياده سازي و پشتيباني نرم افزارها و سيستمهاي اطلاعاتي متناسب با کسب و کار سازمانها

4.       طراحي وتوليد پرتالهاي سازماني ووب سيستم ها

5.       ارائه و اجراي سيستمهاي يکپارچه سازماني نظير ERP

6.       مشاوره در زمينه امنيت اطلاعات ( Security )

7.       ارائه تجهيزات سخت افزاري خاص

     با توجه به اهميت آموزش در حوزه خدمات مشاوره اي و انتقال تجربيات و آموخته ها در اين  عرصه، واحد آموزش شرکت با بهره گيري از مدرسين با سابقه و مهندسين مجرب و مطلع از سيستمهاي مديريتي روز، آمادگي برگزاري دوره هاي آموزشي، سمينارها و همايشهاي تخصصي و کاربردي ذيل را دارد.

مديريت مطالعات و ايجاد طرحهاي سرمايه گذاري

·         اصول و مباني تدوين طرح هاي تجاري ( Business Plan)

·         کارآفريني

·         مطالعات امکانسنجي  طرخهاي سر مايه گذاري

·         ارزيابي اقتصادي طرحها با نرم افزار کامفار

·         مديريت و برنامه ريزي استراتژيک

·         اصول بازار يابي

·         .....

مديريت پروژه

·         آشنايي با استاندارد مديريت پروژه PMBOK

·         سيستم مديريت پروژه am/pm

·         برنامه ريزي و کنترل پروژه

·         کنترل پروژه کارگاهي

·         برنامه ريزي کاربردي پروژه

·         مديريت ريسک در پروژه ها

·         مديريت هزينه در پروژه ها

·         مديريت منابع انساني در پروإه ها

·         مديريت پروژه بر اساس EVPM & EVMS

·         آموزش کاربردي نرم افزار MS Project

·         آموزش کاربردي نرم افزار Primavera

·         آموژش کاربردي نرم افزار Expedition

·         آموزش کاربردي نرم افزار Primavera Enterprise

·         .....

مديريت کيفيت

·         مفاهيم ، مستند سازي و تشريح الزامات  سري  استاندارد ISO 9001

·         مفاهيم ، مستند سازي و تشريح الزامات  سري  استاندارد ISO TS

·         آشنايي با مدل ارزيابي تعالي سازماني EFQM

·         آشنايي با مفاهيم تفکر توليد ناب

·         کنترل فرآيند آماري به روش SPC

·         هزينه هاي کيفيت COQ